CONSULTING
私たちには日本・タイで多くの企業の「人が育つ仕組み」を作ってきた
実績があります
私たちは独自理論「グローイング・サイクル」を基に仕組みづくりを行います。これは業種、国に関わらず通用する普遍的な人材育成メソッドです。実際に日本、タイ、中国、様々な国で成果を上げています。このサイクルをスムーズに回すための様々な仕組み作り、コンサルティングを提供します。
Growing Cycle
4.
評価する
成果と行動を評価する
H&Gは「評価は人材育成における最大の武器」と考えています。いくら教育をしても、そこに評価、具体的な金銭や役職などのベネフィットが伴わなければ効果は半減してしまいます。H&Gは日本、タイで300社以上の企業の人事評価制度やインセンティブ制度の設計をしてきました。貴社の従業員の定着、成長を実現する制度構築をお手伝いします。
3.
要求する
教えたことはきちんと要求する
「教えっぱなし」でそのあとの要求やチェックがない。これではせっかく教えたことも現場で実践されません。H&Gは要求するための具体的な仕組みづくりをお手伝いします。店舗での覆面調査の実施、チェックリストの作成やミーティングのファシリテーションなど。どのようなKPIを設定すべきかなど、様々な業種の業績改善を実現してきた経験とノウハウを提供します
1.
基準を示す
会社が求めていることを明文化し、きちんと示す
ヴィジョン/ミッション/バリュー、ハウスルール、JD、マニュアルなどの形で明確に基準を定める。タイで事業を行う上では特に重要なポイントです。H&Gは貴社の事業目的に合わせて、タイ人スタッフにも理解しやすい基準作りのコンサルティングを提供します。
2.
教える
基本の徹底、そして示した基準をしっかり教える
基準を明文化しても、それをしっかり教えて「分かった」「できた」という状態にしなければ実践されません。そのためには作成した基準をしっかり教えることが重要です。また、その前段階として業務やビジネスにおける基本基礎の知識を習得していなければ基準も浸透しません。H&Gはオンライン、オフライン、様々な研修カリキュラムやプラットフォームを駆使しして貴社の「教える」をサポートします。
「人が育つ仕組み」の構築をサポートします
貴社の課題に合わせた解決策をご提案します
お話をお聞かせください
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齊藤 哲 (Tetsu Saito)
Managing Director
H&G (Thailand) Co., Ltd.