เทคนิคการมอบหมายงาน สร้างทีม สร้างความเป็นเจ้าของงาน
การทำงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดต่อองค์กรนั้น หากลงมือทำด้วยตัวเองทั้งหมดเพียงคนเดียวอาจไม่สามารถทำได้ เพราะติดข้อจำกัดหลายอย่าง ไม่ว่าจะเป็นเรื่องของเวลา จำนวนคน รวมถึงโอกาสที่จะประสบความสำเร็จ วิธีหนึ่งในการเอาชนะข้อจำกัดนี้ คือการเรียนรู้วิธีมอบหมายงานของคุณให้ผู้อื่น หากการมอบหมายงานมีประสิทธิภาพ คุณจะสามารถสร้างทีมที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จได้ นี่คือเหตุผลที่การมอบหมายงานเป็นทักษะที่สำคัญที่ทุกคนควรจะต้องเรียนรู้
รายละเอียดหลักสูตร
| 1 | ทบทวนถึงเหตุผลที่หัวหน้างานส่วนใหญ่ไม่คอยมอบหมายงานให้แก่สมาชิกในทีมได้รับผิดชอบ | Lecture |
| 2 | ข้อดีของการมอบหมายงาน คือหากหัวหน้ามีการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ จะเกิดผลดีอย่างไรบ้าง | Lecture |
| 3 | แนวคิดสู่การเป็นนักมอบหมายงานที่ดี | Lecture |
| 4 | หลักคิดในการมอบหมายงาน ก่อนที่จะมอบหมายงานควรตรวจสอบก่อนว่า เมื่อไหร่ (When) ที่ควรมอบหมายงาน, ควรมอบหมายงานนี้ให้กับใคร (To Whom) และวิธีในการมอบหมายงาน (How to) | Lecture |
| 5 | หัวใจสำคัญของการมอบหมายงาน | Lecture |
| 6 | หลักในการมอบหมายงาน The BALM Talk Allocation Model | Lecture |
| 7 | แนวคิดของผู้ที่รับมอบงาน | Lecture |
*อาจมีการปรับเปลี่ยนกิจกรรมตามความเหมาะสม
กลุ่มผู้เรียน
- พนักงานในระดับหัวหน้างาน
- ผู้ที่ต้องการพัฒนาทักษะของการเป็นผู้นำ
รูปแบบการอบรม
- Lecture
ระยะเวลาอบรม
3 ชั่วโมง
สนใจจัดอบรม In-house Training และ Virtual Training ลงทะเบียนเลย!
หลังจากลงทะเบียนเรียบร้อยแล้วเจ้าหน้าที่จะติดต่อกลับภายในวันทำการถัดไป
H&G Thailand จะปกป้องข้อมูลและความเป็นส่วนตัวของคุณ เราจะส่งคอนเทนต์และข้อมูลบริการในเรื่องที่เราคาดว่าคุณอาจจะสนใจอย่างเหมาะสม คุณสามารถอ่านข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ Privacy Policy และคลิกปุ่ม SEND ด้านบน เพื่อดำเนินการต่อ